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積分制管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶
落地咨詢
激勵(lì)寶創(chuàng)始人 — 沈金星
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激勵(lì)寶商學(xué)院院長 — 莫平
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激勵(lì)寶首席咨詢師 — 汪裔?
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開啟無紙化積分制管理




積分制管理視頻案例



積分制管理


團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶創(chuàng)始人沈金星老師簡介

23年企業(yè)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注研究中小企業(yè)精細(xì)化管理,對(duì)中小微企業(yè)降本提效、薪酬設(shè)計(jì)、分配機(jī)制等有深刻的認(rèn)知,主導(dǎo)超過120余家激勵(lì)寶項(xiàng)目落地,受到企業(yè)家高度贊譽(yù)

積分制管理


積分制管理最易踏入的十大落地陷阱 · 上

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶聚焦專注智能、簡單、實(shí)效的無紙化積分制管理,幫助企業(yè)建立滿足干部員工票子、位子、面子以及未來歸屬的需求平臺(tái),專注企業(yè)實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與干部員工的持續(xù)合作共贏!

積分制管理


積分制管理最易踏入的十大落地陷阱 · 下

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶聚焦專注智能、簡單、實(shí)效的無紙化積分制管理,幫助企業(yè)建立滿足干部員工票子、位子、面子以及未來歸屬的需求平臺(tái),專注企業(yè)實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與干部員工的持續(xù)合作共贏!




您的團(tuán)隊(duì)是否面臨以下管理問題?



行業(yè)競爭加劇,企業(yè)越做越大,業(yè)績增長、人員增長、薪資成本增長,利潤卻越來越低,績效管理形同虛設(shè),薪酬與價(jià)值創(chuàng)造不成正比


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積分管員工做人,產(chǎn)值管員工做事,解決傳統(tǒng)周期性固定加薪、激勵(lì)無效問題,節(jié)省企業(yè)人力成本、管理成本。建立科學(xué)管理體系,持續(xù)自主迭代升級(jí)




粗放式管理效率低下,激勵(lì)模式陳舊單一,團(tuán)隊(duì)沒有激情,缺乏動(dòng)力,注重眼前利益,得過且過


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積分排名差異化分配,與員工績效、獎(jiǎng)金、福利、晉升、干股、股權(quán)等利益掛鉤,全方位調(diào)動(dòng)干部員工積極性,系統(tǒng)解決干部員工持續(xù)動(dòng)力問題




總是在不定期加薪,不想加又不得不加,加了薪,增加了成本卻沒有增加價(jià)值、增加收益,僅僅是購買了干部員工的時(shí)間或考核指標(biāo)


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根據(jù)積分排名動(dòng)態(tài)調(diào)薪,產(chǎn)值績效使價(jià)值創(chuàng)造與薪酬所得成正比,從購買時(shí)間、指標(biāo)變?yōu)橘徺I價(jià)值、效益,建立以價(jià)值效益為王的寬幅彈性薪酬體系




管理成本居高不下,工作差錯(cuò)不斷、事故頻發(fā),公司總是在不間斷地付出客戶抱怨、利潤損失的代價(jià),缺乏自運(yùn)行精細(xì)化管理體系


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即時(shí)獎(jiǎng)扣下達(dá),系統(tǒng)解決管理干部有責(zé)無權(quán)問題,建立科學(xué)管理體系,持續(xù)自主迭代升級(jí)。獎(jiǎng)扣任務(wù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)管理層獎(jiǎng)扣下達(dá)情況,確保干部充分履行管理職責(zé)




公司最關(guān)心的事情,干部員工不操心、不重視、不解決,老板自己卻成了全公司最忙、最累、最苦的員工,老板忙累急、壓力大,身心疲憊


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積分掛鉤公司中所有好事壞事,福利向高分群體傾斜,讓推卸責(zé)任變成搶著承擔(dān)責(zé)任。用積分量化工作任務(wù)過程中的每一點(diǎn),解決執(zhí)行不力、沒有結(jié)果問題




公司無人可用,員工流失率大,不懂得感恩,經(jīng)營多年沒有獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才,有了人才也留不住。沒有核心團(tuán)隊(duì),缺乏得力人才,經(jīng)營多年卻還是自己一個(gè)人在奮斗


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通過積分培養(yǎng)人才,選拔人才,留住人才,解決育人留人難題,讓優(yōu)秀不吃虧,持續(xù)凈化團(tuán)隊(duì),機(jī)制讓員工愿意跟著公司,解決有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才特殊待遇問題




缺乏管理大數(shù)據(jù),無法系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)分配難題,導(dǎo)致不同程度平均主義,致使激勵(lì)無效引發(fā)分配矛盾


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積分實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)呈現(xiàn)排名,產(chǎn)值每月自動(dòng)轉(zhuǎn)積分,長效激勵(lì)。自動(dòng)解決優(yōu)秀員工評(píng)選問題,系統(tǒng)解決團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金、榮譽(yù)分配難題,拒絕平均主義,進(jìn)行公開化差異分配










激勵(lì)寶能做什么?




積分制管理解決平均主義



企業(yè)成本降低10-45%

運(yùn)營成本、單位產(chǎn)品成本、營收成本比例數(shù)據(jù)有對(duì)比

積分制管理解決管理難題



企業(yè)人效提升15-45%

簡單落地內(nèi)部靈活用工、多勞多得機(jī)制,讓員工真正為自己干

積分制管理節(jié)約管理成本



員工收入增加30-300%

3個(gè)人干5個(gè)人的活拿四個(gè)人的薪資,系統(tǒng)提升企業(yè)薪酬競爭力

積分制管理形成企業(yè)文化



系統(tǒng)解決人才保留問題

年度獎(jiǎng)金、干股分紅、入股分紅、人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、齊全激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)…







激勵(lì)寶-用心做好產(chǎn)品



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我的積分

實(shí)時(shí)呈現(xiàn)積分排名,按管理導(dǎo)向、意愿,可多條件選擇范圍、大類、任意時(shí)間階段積分排名,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)

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獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合年度戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向確定個(gè)性化積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn),分大類歸納呈現(xiàn)管理重點(diǎn),用積分獎(jiǎng)扣持續(xù)強(qiáng)化,落地不再困難

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獎(jiǎng)扣大廳

積分獎(jiǎng)扣事件申請(qǐng)、下達(dá)及經(jīng)辦審核生效。信息實(shí)時(shí)同步到全公司,強(qiáng)化培養(yǎng)好習(xí)慣,弘揚(yáng)正能量




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考勤打卡

軟硬件一體智慧考勤-自定義規(guī)則、自動(dòng)獎(jiǎng)扣分,實(shí)時(shí)榜單、自動(dòng)匯總考勤數(shù)據(jù),告別人工統(tǒng)計(jì)

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申請(qǐng)審批

常規(guī)性申請(qǐng)審批、個(gè)性化自定義申請(qǐng)審批,聯(lián)動(dòng)積分,滿足企業(yè)申請(qǐng)審批需求

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任務(wù)執(zhí)行

事前明確任務(wù)要求、積分獎(jiǎng)勵(lì),事中可語音、視頻等溝通對(duì)接,事中事后按結(jié)果積分獎(jiǎng)懲






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產(chǎn)值審批

產(chǎn)值量化事件申請(qǐng)、下達(dá)及經(jīng)辦審核生效。信息實(shí)時(shí)同步到全公司,主動(dòng)干不白干,日清月結(jié),多勞多得

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產(chǎn)值項(xiàng)目

事先明確項(xiàng)目要求、產(chǎn)值,事中可語音、視頻等溝通對(duì)接,事中事后按項(xiàng)目成果產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)

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工資績效

個(gè)性化薪資組,還原原有工資體系,精確設(shè)定及核算員工薪資,自動(dòng)匯總產(chǎn)值按系數(shù)核算員工工資,自動(dòng)生成薪資報(bào)表,系統(tǒng)規(guī)避企業(yè)粗放式薪酬體系法律風(fēng)險(xiǎn)。并同步生成企業(yè)管理大數(shù)據(jù)





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